峰久泰義
株式会社MISORAE CEO
自己紹介
MISORAE CEO |「たった一人」のリーダーで、事業を非連続に変える | 非連続成長に向けた経営人材戦略支援 | 経営・事業・人事責任者 / エンジニア経験 | Simplex→SMS→MISORAE / 21-26年JMDC人材戦略室長兼任 | 事業多角化・経営変革期20年以上 # プロフィール 慶応義塾大学院（経営工学）卒業。大手メーカーや消費財関連ベンチャーに向けた業務・ITコンサルティング実施。2006年Simplex新卒入社。新規事業開発・経営企画・ITコンサルティング・PM・開発。2012年よりSMSにて、新規事業開発責任者として複数の新規事業開発を推進。その後、HR、採用・育成マネージャーとして、60以上の事業・サービスに対し戦略・組織・オペレーション再構築。2019年MISORAEを創業。非連続成長に向けた人材戦略支援を行うHRパートナーとして、事業多角化や経営変革といった様々な成長フェーズにおける企業を支援。2021年から2026年までJMDC人材戦略室長を兼任。上場後の非連続成長に向けマネジメントから次世代リーダー層まで人材ポートフォリオ拡充。ビジネス/プロダクト/AIトップマネジメントから、次世代リーダー採用・活躍、グループ会社（M&A）採用強化など牽引。2026年4月より「非連続成長に向けた経営人材戦略支援」をテーマに、MISORAEとして再独立 # MISORAEについて 事業多角化・IPO前後・M&Aや事業承継といった「経営変革フェーズ」の企業に向け、非連続成長を牽引する経営人材戦略支援を行うコンサルティング会社。事業経営・エンジニア・人事と多様なバックグラウンドを持つ代表自身にてディレクション。CEOなど経営層の戦略的パートナーとして、半分社内・半分社外のスタンスで内部へ参画。経営視点での人材課題の言語化からその解決まで一気通貫でご支援 # ご支援内容（インハウス一体型支援） 1. 【コンサルティング】経営層に対する経営人材戦略パートナー 2. 【RPO】マネジメント・リーダー層確保に向けたインハウス伴走支援 3. 【エグゼクティブサーチ】CXO・経営幹部層などトップタレント獲得 ※ コンサルティング＋RPOにてリレーション強化した上でエグゼクティブサーチへ # ご支援事例 ## 事業承継・第二創業（数百名/地域創生） ・事業承継を受けた企業変革、事業多角化に向けた経営人材戦略支援 ・執行役員/事業部門責任者/開発責任者/財務責任者/人事責任者など経営メンバー強化 ・多様な展開先地域に合わせた人材獲得モデル開発の伴走支援 ・キーパーソン獲得による、組織カルチャー変革・次世代リーダー育成の自走化へ ## 上場前ベンチャー、事業承継・第二創業（百名以下/SaaS） ・事業承継/経営戦略アップデートに伴う採用力強化支援 ・経営戦略からのEVP（従業員価値提案）言語化から、採用体制の再構築、ダイレクトリクルーティング強化など。CXOから新規事業責任者などマネジメント強化へ ・その他、人事採用担当者の伴走支援・社外メンター支援 ## スタートアップ（→数百名/教育） ・はじめての資金調達フェーズから参画し、採用の「型」ゼロから構築まで伴走支援 ・人事不在の状況下でマネジメント・リーダー層からプロダクト・エンジニアに至るまで、年間数十人の採用を継続的に実現 ・関係性の深化に伴いMISORAEから資本参加へ ## 事業多角化スタートアップ（百名以下 / SaaS） ・事業多角化を牽引する経営・マネジメント層アドバイザリー ・経営/マネジメント層の採用・育成・定着など人材マネジメント設計支援 ・その他、特定イシューについて、人事制度構築支援・採用支援PJも実施 ## 事業承継・第二創業（百名以下/不動産） ・事業多角化に向けた人材ポートフォリオの拡充と、人材戦略アドバイザリー ・多角化を支える人材マネジメントの全体方針と、各種施策の設計支援 ・人事部門立ち上げアドバイザリー、ならびに担当者の伴走支援・社外メンター支援 ## 事業承継・第二創業（数百名/小売） ・非連続成長に向け、コーポレート責任者・新規事業責任者・商品開発責任者獲得などマネジメント層拡充 ・合わせて、マネジメントチーム強化に向け、経営幹部合宿の企画運営支援など ・その後、次世代リーダー層強化に向け、採用ブランディングから実務まで伴走支援 https://misorae.co.jp/ https://note.com/minehisa
職歴・学歴
株式会社MISORAE
代表取締役
CEO
非連続成長に向けた経営人材戦略支援を行う人材コンサルティング会社。事業多角化や事業承継といった経営変革フェーズ企業に向けたコンサルティング支援から、アーリーフェーズのスタートアップに向けた資本参加型支援まで。事業経営・エンジニア・人事と多様なバックグラウンドを持つ代表自身にてディレクション。CEOなど経営層の戦略的パートナーとして、半分社内・半分社外のスタンスで、組織・人材戦略設計からトップタレント参画までを一気通貫でご支援
スキル・経験
- 人材戦略
- 採用戦略