Mizuki Sakurai

QA Group

Engineering Manager

QAエンジニア

- NEWTの開発、QA ・QAチームおよびQA文化作り ・コアローンチしたプロダクトの重大インシデントを発生しない仕組み作り 　具体的なKPIを作成し、定常的にモニタリングできる仕組みを作る 　継続的に機能を提供する体制構築・開発サイクルの改善によって開発生産性を高める 　プロダクト戦略にあわせた品質戦略から落とし込み、初期フェーズよりCypressによる自動化を導入 ・初期品質を高めリリースサイクルを高める仕組み作り 　開発チームと協力し、初期品質の向上を目標に上流工程の改善を行う https://note.com/mii3king/n/n779449885d42

エンジニアブランディングUnit

エンジニアブランディング Unit Leader

- エンジニアリング広報 採用戦略の一環としてエンジニアリング広報部門を新設 エンジニアイベントの企画・主催やエンジニアブログの立ち上げを行う 企業、プロダクト認知のためのイベント設計や採用戦略をリードする

Web Group

Web Unit Leader/Engineering Manager

- 海外ホテルプロジェクト立ち上げ - 海外ホテルプロジェクトマネジメント(PjM)・QA - Web Unit Engineering Manager https://engineering.reiwatravel.co.jp/blog/newt-adventcalendar-20230423

開発イネーブリングUnit

部長

組織スケールをみすえたプロダクト開発進化を目指す。 ・組織基盤構築 ・内部評価制度作り ・エンジニアMVVの策定 ・健全な開発サイクル作り

Engineering Unit/Engineering Office

Unit長(部門長)

エンジニアリングマネージャー

- エンジニアリング戦略・組織作りを担当 - 組織基盤の構築、採用による組織スケール戦略立案・推進 - カルチャーの醸成や技術広報などを担当 - Backend/Frontend/Mobile/QAなどプロダクト開発組織のMoMを担当 - IT投資やガバナンスなど担当

コーポレートデザイン部 組織イネーブリンググループ

グループマネージャー

人材開発・人材育成・研修

- 組織全体が発揮する価値向上に向けた組織開発推進 - 全社横断の組織開発やプロジェクトマネジメントやピープルマネジメントなどマネジメント育成・強化推進・研修 - マネジメントスキルや職務要件設計・評価制度設計など - チーム内外の掛け算による価値向上に向けたカルチャーやバリュー浸透強化に向けた推進 - DEIの意識化・定着化と自転させる仕組み設計・研修

コーポレートガバナンス部

リスク管理

- リスクマネジメント - ISMS（情報セキュリティマネジメントシステム） - AIガバナンス・QA

Engineering Office / AX室

室長

その他

- エンジニアリング組織の組織開発・生産性強化 - IT投資マネジメント - AIファーストな組織設計・AI活用レベルの全社引き上げ・AX推進

AX室

その他ソフトウェアエンジニア

AIファーストカンパニーに向けたAIトランスフォーメーションの実現 AIのイネーブルメント組織として、全社員、全部署のAI活用レベルアップをサポートし、令和トラベル全体のAIトランスフォーメーションを推進 - 組織生産性の向上 - トラベルAIエージェントの提供 - AIリテラシー向上施策実施 https://note.com/reiwatravel/n/n8397405412da