山本 隼希

自己紹介

■サマリ 建設業向けSaaS「i-Rental点検」のPdMとして、立ち上げ期から3年目グロースまで一貫して担当しています。顧客現場に入り込み、紙・口頭・基幹システム・営業所ごとの運用が絡む複雑な業務を整理し、ロードマップ策定、要件定義、Biz／CS／開発との連携、提案・導入支援の型化まで推進しています。 強みは、顧客要望をそのまま機能化するのではなく、現場業務・顧客課題・事業課題に分解し、売れる・使われる・続くプロダクトに落とし込むことです。 ■職務要約 新卒以降、Web/IT領域でコンサル、制作会社、スタートアップ、事業会社を経験し、PdM／PMとして新規サービス立ち上げ、既存プロダクト改善、UX設計、KPI設計、データ分析、ステークホルダー調整に関わってきました。 現在はSORABITOで、建機レンタル会社向けSaaS「i-Rental点検」のPdMを担当しています。立ち上げ期から3年目グロースまで継続して関わり、顧客現場への同席、業務フロー理解、課題整理、ロードマップ策定、要件定義、リリース計画、Biz／CSと連携した提案・オンボーディングの型化を進めています。 過去には、ロッキング・オン・ホールディングスでJAPAN JAM／ROCK IN JAPAN／COUNTDOWN JAPANの公式アプリPdMを担当し、チケット購入、グッズ予約、タイムテーブル、当日体験、行動・購買データ活用などを推進しました。LINEでは、ヘルスケア事業やゲーム事業で、新規サービス立ち上げ、UX改善、KPI設計、20名規模のプロジェクト推進などを経験しています。 ■実績ハイライト ・建設業向けSaaS：立ち上げ期〜3年目グロースまでPdMとして関与。顧客開発、業務理解、要件定義、提案・導入支援の型化、TAM拡張に向けた仮説検証を推進 ・大型フェス公式アプリ：チケット購入、グッズ予約、タイムテーブル、当日体験のUX改善と、行動・購買データ活用の企画を担当 ・LINE：ヘルスケア／ゲーム領域で、新規サービス立ち上げ、User/Admin仕様整理、KPI設計、オンボーディング・UX改善、20名規模のプロジェクト推進を経験 ■得意領域 ・Vertical SaaS／業務SaaSのプロダクトマネジメント ・顧客現場に入り込んだ課題発見・業務フロー整理 ・顧客要望の抽象化、要件定義、優先度判断 ・Biz／CS／開発を巻き込んだプロダクト推進 ・提案・PoV・オンボーディング・導入定着の型化 ・UX設計、KPI設計、GA4／Metabaseを用いた分析 ・0→1の立ち上げ、1→10のグロース・型化 ■関心領域 Vertical SaaS、業務SaaS、AI×業務DX、建設・物流・製造・医療・HRなど、現場や業務の複雑さをプロダクトで解く領域に関心があります。 現時点ですぐに転職する前提ではありませんが、2027年前半に向けて、自分の経験をより大きなプロダクト責任・事業責任に近い形で活かせる環境について、中長期で情報交換できると嬉しいです。 副業・壁打ち・カジュアルな情報交換も歓迎です。

職歴・学歴

SORABITO株式会社

スキル・経験

• ディレクター
• UIデザイン
• プロジェクトマネジメント
• UX設計
• データ分析
• プロダクトマネジメント
• Webマーケティング

言語

• 日本語

関連リンク

• SORABITOのPdM（プロダクトマネージャー）に聞いてみた！前職での経験、転職の背景、今の仕事・組織、やりがいについて