フジムラ フミヤ

カレント自動車株式会社 新規事業開発

自己紹介

## ■特技：新規事業立ち上げプロデューサー 中古車・モビリティ業界の内側で、新規事業の0→1立ち上げから現場の仕組み化までを担ってきました。 現在は業種を問わず、同じ動き方でのご相談をお受けしています。 「事業構想はあるが、現場を動かせる実行部隊がいない」 「不確実性が高く、前例のないプロジェクトが難航している」 このようなフェーズにおいて、複雑な利害関係者との合意形成を図り、属人化した業務を再現可能な運用フロー（仕様）へと落とし込む「困難突破」を得意としています。 ## ■これまでに立ち上げたもの - オンライン自動車買取事業をゼロから立ち上げ、2ヶ月目で単月黒字化。以降の目標達成率は平均104% - 整備工場を起点とした新規拠点開発。事業計画、投資回収モデルの構築、設備レイアウト設計、地主との地代交渉までを担当 - 新規事業部の立ち上げと採用計画の策定・実行。年間採用目標60名に対し69名を達成。別年度は前年18名から57名へ ## ■提供できるコア価値・得意領域 - 0→1の事業立ち上げ - 利害が対立しやすい外部パートナーや現場社員との、泥臭い合意形成 - カオスな現場のシステム化（構造化） - 属人化・複雑化した業務の要件定義、マニュアル・運用仕様書へのパッケージ化 - 物理拠点のゼロからの開拓・合意形成・立ち上げスキーム構築 ## ■なぜこの動き方ができるのか 今までの経歴を並べると脈絡がないように見えますが、共通しているのはいずれも担当者が誰もいない状態から始めた仕事だという点です。その都度、社外の専門家に何をどう依頼すれば物事が動くのかを、実務として覚えてきました。 自分で抱えるより、適切な相手と組んだほうが確実に速く進みます。誰を呼び、どこを握り、どこで折り合いをつけるか。その設計と進行が私の役割・得意なことです。 ## ■お力になれるご相談 - 複雑なステークホルダーが絡むプロジェクトを、第三者目線で壁打ち相手になってほしい - 新規事業の立ち上げにあたり、何から着手すべきかを整理したい - 自動車業界向けのサービスを開発しているが、業界側の商習慣や意思決定の勘所が読めない 「まずは話を聞いてみたい」「自社の現場課題について壁打ちしたい」といったカジュアルなご相談から大歓迎です。お気軽にメッセージをお送りください！ ## ■希望する関わり方 - 平日16時半以降と土日を中心 - 週1時間程度 - オンライン相談・壁打ち相手 ※単発のオンライン相談や壁打ちからでも構いません。 ## ■お受けできないこと 中古車の販売・買取事業そのものについては、現職との関係でお受けできません。 あらかじめご了承ください。 繋がり申請大歓迎です！

職歴・学歴

カレント自動車株式会社

IT事業部

採用担当

カレント自動車のIT事業部の採用担当として入社 5ヶ月で3名の採用決定 ・webマーケター*2名 ・webディレクター*1名

人事教育部　採用チーム

チームリーダー

中途採用

人事教育部が管理部の傘下に入ることになり、人事教育ユニットとなりました それにともない、人事教育ユニットのユニットリーダーに就任の役職をいただきました 自身も採用担当としての業務に就きながらも部署の運営やマネジメントを任せていただきました。 主な業務内容は - 採用業務 - ユニットの運営 - チームのマネージメント - マネジメント人数：5名 - 実績 - 年間採用目標60名に対して69名の入社を達成

人事教育部

中途採用

社内の採用や理念浸透を担う事業部が発足し異動となり、事業部長と2名体制でスタートいたしました。 事業部の立ち上げに伴う業務全般と採用計画の策定フェーズから関わらせていただきました。 - 事業部立ち上げ業務 - 会社の経営方針に沿った経営計画の作成 - 事業部のミッション、事業部目標の設定（年間採用計画51名の達成） - 採用業務 - 年間採用計画の作成 - 採用戦略策定、戦術決め、予算策定、面接の設計 - ターゲットになりうるスキル、経験職務の調査、ペルソナの設計 - 面接質問設計

管理部人事教育ユニット

ユニットリーダー

中途採用

人事教育部が管理部の傘下に入ることになり、人事教育ユニットとなりました それにともない、人事教育ユニットのユニットリーダーに就任の役職をいただきました 自身も採用担当としての業務に就きながらも部署の運営やマネジメントを任せていただきました - 採用業務 - 採用計画作成 - 採用戦略決め - 採用要件定義 - 予算策定、予算どり、管理 - 求人広告運用 - スカウト - 面接からクロージング - 各施策の数値のモニタリング、効果改善 - その他 - ユニット運用に関わる業務推進 - チームマネジメント - マネ

経営企画室経営企画ユニット 自動車オンライン買取事業

取締役付

新規事業開発

経営企画室に異動となり、オンライン買取事業に立ち上げフェーズから携わりました。 主な業務内容はオペレーションの構築と車輌の仕入れと販売で、プロジェクト2ヶ月目で黒字化に成功し、平均粗利903万円、毎月の目標達成率は平均約104％で進めることに成功いたしました。 担当していた主な業務内容は - 事業開始に向けた調査 - オペレーションの構築 - 各数値のモニタリング - 仕入れ値決め（買取車輌のプライシング） - AAでの販売戦略決め（出品コーナー選定、売切金額決め） - 派遣社員の面接対応 - 車輌知識のシェア

経営企画室経営企画ユニット 仕入れ車輌直販事業

ユニットサブリーダー

新規事業開発

仕入れ事業部が仕入れた車輌を現状販売する事業に立ち上げフェーズから携わりました。 担当していた主な業務内容はマーケティングを担当し、平均粗利727万円、72.6%で進めることに成功いたしました。 主な業務内容は - マーケティング全般 - SNSの運用 - 掲載用画像の作成 - 車輌紹介動画の作成

経営企画室経営企画ユニット 情報販売事業

ユニットサブリーダー

新規事業開発

スキル・経験

  • エンジニア採用
  • 中途採用
  • 人事
  • ファシリティ交渉
  • 資金調達
  • オフィスデザイン

言語

  • 日本語