渡辺 道太

株式会社kubell その他人事

自己紹介

【現在の仕事】 株式会社kubell（旧Chatwork株式会社） キャリア採用グループ グループ長 兼 人事戦略グループ グループ長代理 【大切にしていること】 事業と会社は、人と組織の上に乗っている。人事の施策はそれ自体を目的にせず、事業成果までつながっているかで判断しています。 【いま取り組んでいること】 ■ 採用戦略・採用組織のマネジメント ・年間100名超のキャリア採用を統括 ・選考データの分析をもとに、「初期接点で志望度1位を取る」ことを軸に選考プロセスを再設計 ■ 人事戦略・組織設計 ・HRBPの役割を、組織の状態を把握して対処する機能から、事業戦略に先回りして必要なケイパビリティを調達する機能へ再定義 ・要員計画に、採用・登用・育成・AI活用・雇用形態を同じ並びの選択肢として比べる枠組みを導入 ・人事戦略グループの指標を設計。人事が責任を持てる先行指標と、事業側の判断で動くモニタリング指標を分けた二層構造に ■ 人事データ基盤 ・採用データと従業員データを共通のIDでつなぎ、選考から入社後の定着・活躍までを一人の「線」として追える人事データ基盤の戦略を立案 ■ AI活用（採用チーム） ・チーム全員が Claude Code・Cowork・GAS で業務ツールを自作できる体制をつくり、定型業務の工数を70〜90%削減 ・AIツールを設計し、社内に展開。判断が分かれるものは必ず人が確認する仕組みを組み込み ・ATSのリプレイスを責任者として推進し、人の関与を承認と評価に絞った選考オペレーションを設計 ・チームでAI推進合宿を毎月開催。採用業務の効率化の取り組みが、社内のAI活用好事例に選出 ■ 全社のAI活用推進 CEOがオーナーを務める部門横断の全社AI活用推進プロジェクトに、人事部門の立場で参画。AIを使う段階から、業務の仕組みに組み込む段階へ引き上げる施策を企画・運営 ・社内のAI活用事例の表彰を月次で運用。「真似できる見本になるか」を軸にした4観点の採点基準を定め、選出後の勉強会や記事公開まで運ぶ仕組みを設計 ・部署を越えてAI推進リーダーがつながるコミュニティを企画。目標を「部署をまたいで直接相談が飛ぶ関係」に絞って場を設計 ・AI入門教材を、入社時の導入編と実践編などの3層に再編する案をまとめ、合意を形成 ・非エンジニアが作った業務アプリを属人化させないため、GitHubでの共同管理を人事部門で先行試行。セキュリティ部門と段階的な展開方針を決め、安全な使い方を必修にした説明会を開催 ・利用ログを分析し、AIツールのライセンス配分を見直し ・社内のAI Workshopに登壇し、AI Dayではハンズオンの講師を担当 【略歴】 2018年 株式会社ウィルグループ 入社 　人材派遣・人材紹介の法人営業を担当 2019年 支店長として、組織マネジメントを経験 2020年 人事へ異動。採用責任者として、年間100名の新卒採用を担当 2020年9月 株式会社OCEANGATE 入社 　執行役員として、人事組織の立ち上げを担当 2021年9月 Chatwork株式会社（現・株式会社kubell）入社 　キャリア採用で、ダイレクトリクルーティングの戦略立案・運用、リファラル採用の推進、採用イベントの企画を担当 2024年4月 BPaaS事業（Chatwork アシスタント）の正社員採用・オペレーションスタッフ採用を担当。HRBPとして採用から組織づくりまでを推進 2024年7月 株式会社kubellへ社名変更 その後、キャリア採用グループ長に就任 2026年7月 人事戦略グループ グループ長代理を兼務 【掲載記事・メディア出演】 ・kubellはAI活用の浸透をどう実践しているか｜中間指標と共通基盤の設計、採用現場での活用のリアル（YouTube「AIジダイ」出演、2026年8月） 　https://www.youtube.com/watch?v=zIM7fL9w5R4 ・採用チームが生産性の限界を突破するために「AI推進合宿」をやってみた話（note、2026年3月） 　https://note.com/dota423/n/n3d6d85ddbb0f ・リクルーターの業務負荷を3分の1へ。採用オペレーションの外部委託で、スカウト・エージェント応募ともに前年比1.5倍を実現（タクシタ 導入事例） 　https://go.taxita.com/case/kubell/ ・BPaaS事業を支える「クルー」という働き方。採用担当者が語る採用・組織づくり（kubell days、2024年9月） 　https://days.kubell.com/posts/240919_1/ ・全ポジションの選考フェーズを数値化。データドリブンで現場と採用を推進（ビズリーチ、2023年9月） 　https://media.bizreach.biz/46800/

職歴・学歴

株式会社kubell

人事部

リクルーター

中途採用

ビジネス・プロダクト・コーポレート領域のキャリア採用を担当。人材紹介会社に頼っていた採用から、企業が自ら候補者に会いに行く採用への転換を進めました。 ・採用計画と戦略の策定から施策の立案・推進まで担当し、経営・事業責任者と採用計画をすり合わせ ・人材要件の定義と求人票の作成、ポジションごとの採用チャネルの選定と運用 ・ダイレクトリクルーティングの戦略立案と運用。スカウト返信率は平均13.49%（ビズリーチ全体平均は8%）、月約400通を運用 ・人材紹介会社経由が9割だった入社経路（2021年）を、スカウト型サービスなどによる入社が5割の状態へ転換（2023年）。スカウト型サービス経由の内定承

HRBP&TA部

HRBP

HRBP

BPaaS事業のHRBPとして、事業の成長に欠かせない人材の採用から組織づくりまでを担当しました。 ・BPaaS事業の正社員採用と、オペレーションスタッフ採用を担当 ・事業拡大に合わせて、オペレーションスタッフ採用強化プロジェクトを立ち上げ ・候補者の強みやポテンシャルに光を当てる選考を設計し、採用要件を事業フェーズに合わせて柔軟に見直し ・事業責任者とともに、組織・人事課題の把握と解決施策の実行、人事制度の運用、入社後のオンボーディング支援を推進

キャリア採用グループ

グループ長

中途採用

全領域のキャリア採用を統括。年間100名超の採用計画を少人数のチームで達成する体制づくりと、AIを前提にした選考オペレーションへの転換を進めています。 ・選考データの分析をもとに、「初期接点で志望度1位を取る」ことを軸に選考プロセスを再設計 ・過去の応募者をタレントプールとして生かすナーチャリングの仕組みを導入 ・チーム全員が Claude Code・Cowork・GAS で業務ツールを自作できる体制作り ATSのリプレイスを責任者として推進し、人の関与を承認と評価に絞った選考オペレーションを設計 ・チームでAI推進合宿を毎月開催。採用業務の効率化の取り組みが、社内のAI活用好事例に選出

全社AI活用推進プロジェクト（kube-AI）

プロジェクトメンバー

その他

全社AI活用推進プロジェクトに、人事部門の立場で参画。AIを使う段階から、業務の仕組みに組み込む段階へ引き上げる施策を企画・運営しています。 ・社内のAI活用事例の表彰を月次で運用。選出後の勉強会や記事公開まで運ぶ仕組みを設計 ・非エンジニアが作った業務アプリを属人化させないため、GitHubでの共同管理を人事部門で先行試行。セキュリティ部門と段階的な展開方針を決め、安全な使い方を必修にした説明会を開催 ・利用ログを分析し、AIツールのライセンス配分を見直し ・社内のAI Workshopに登壇し、AI Dayではハンズオンの講師を担当

人事戦略グループ

グループ長代理

その他人事

事業戦略から逆算して人と組織を設計する、人事戦略の領域を担当。キャリア採用グループ長と兼務し、採用で得た知見を人事戦略全体へつないでいます。 ・HRBPの役割を、組織の状態を把握して対処する機能から、事業戦略に先回りして必要なケイパビリティを調達する機能へ再定義 ・要員計画に、採用・登用・育成・AI活用・雇用形態を同じ並びの選択肢として比べる枠組みを導入 ・人事戦略グループの指標を設計。人事が責任を持てる先行指標と、事業側の判断で動くモニタリング指標を分けた二層構造に ・採用データと従業員データを共通のIDでつなぎ、選考から入社後の定着・活躍までを一人の「線」として追える人事データ基盤を構築

スキル・経験

  • 中途採用
  • 人事
  • AI活用
  • HRBP
  • マネジメント
  • 採用広報
  • 人事企画
  • 新卒採用
  • 組織開発