Waka｜Decision Lab
自己紹介
はじめまして。 これまで大手〜中堅企業を中心に、 業務改善・構想整理・プロジェクト立ち上げ初期の支援 に携わってきました。 直近では、建設・不動産系の中小企業において、 経営者直下での 業務整理・論点設計・改善テーマの構造化 を担当し、 「何から手をつけるべきか分からない」状態から 次の打ち手を整理する支援を行いました。 私の強みは、 課題を“解く”ことよりも、 課題そのものを整理し、判断できる状態をつくること です。 ERP導入や実行PMのような役割ではなく、 ・情報が散在している ・論点が曖昧 ・経営者が一人で考え続けている といったフェーズで、 壁打ちや構造化を通じて思考を整理する支援を得意としています。 現在は、 組織や事業がある程度成長し、 「次に何を整理すべきか悩んでいる」 経営者・事業責任者の方 を中心にご相談をお受けしています。 また、自身のピラティス事業を立ち上げ、運営に奔走しているところです。 フルアサインや常駐型の案件、 ERP導入を前提としたプロジェクトはお受けしておりませんが、 初期フェーズの整理や方向性検討、 軽い伴走・壁打ちといった形であればお力になれることが多いです。 ご相談内容に応じて関与範囲を整理し、 無理のない形でのご支援をご提案しています。 ※補足 実務・構想支援に集中するため、 提供価値の整理や提案設計を一緒に考えていただける コンサルティング領域の営業・BD経験者の方との情報交換 も歓迎しています。
職歴・学歴
フリーランス
なし
経営コンサルタント
■ 役割 代表・管理部門向けの 業務改善・業務センター化構想の壁打ち/伴走アドバイザー。 経営者の思考の交通整理、課題の構造化、優先順位付けを中心に支援。 ■ 主な支援内容 • 経営層との月4回の壁打ちセッション（60分）をリード • 組織・業務の現状ヒアリングを踏まえ 課題の棚卸し → 4つの論点に集約 → 実行ロードマップ概要作成 • 業務センター化（集約化）の方向性を議論し、クリティカルな課題抽出と整理・優先順位づけを支援 • 分析に必要なツールテンプレート作成
スキル・経験
- ITコンサルタント
- PMO
- ビジネスコンサルタント
言語
- 日本語
- 英語