片岡 陽

自己紹介

【経歴サマリ】 QAエンジニアとしてキャリアをスタートし、ゲーム運営・プランニング支援、新規サービスの立ち上げ、プロジェクト推進に努めてきました。 現在はIT企業のグループリーダー（課長職）として、20～30名規模の組織マネジメントを担い、 組織運営、事業計画、売上・利益管理、顧客折衝、新規案件の獲得、採用・評価・人材育成を担当しています。 【主な強み】 ■事業・プロジェクト推進 達成すべきゴールから逆算して課題を整理し、必要な人、情報、判断をつなぎながら、 停滞している物事を動かす役割に強みがあります。 顧客、現場メンバー、経営/マネジメントそれぞれの視点を踏まえ、 構想や課題を実行可能な計画へ落とし込み、関係者を巻き込みながら成果につなげます。 ■顧客折衝・提案・案件創出 営業窓口として顧客の課題や事業状況をヒアリング、必要な体制や支援内容を整理したうえで、 提案、メンバーのアサインまで担当してきました。 単なる受発注の関係として提示された要望へ対応するのではなく、継続的な対話を通して、 顧客が目指しているものや、その背景にある課題まで理解することを大切にしています。 時には率直に意見を交わしながら、同じ目標に向かう仲間として、一緒に悩み、一緒に前へ進み、成果をともに喜べる関係を築くことが私の理想です。 短期的な取引ではなく、クライアントの成功に向けて伴走するパートナーとして、長期的な信頼関係を築くことを重視しています。 ■組織マネジメント・人材育成 現在はグループリーダー（課長職）として、20～30名規模の組織をマネジメントしています。 採用、評価、育成、キャリア形成、メンバーアサインまで一貫して担当しています。 所属メンバーには、いわゆるZ世代に当たる若手社員も多く在籍しており、 世代や立場の違いを理由に価値観を押し付けるのではなく、一人ひとりの考え方、得意なこと、仕事に求めるものを対話から理解し、それぞれが納得感を持って力を発揮できる環境をつくることを心掛けています。 仕事の目的や期待する役割を丁寧に共有し、本人の意思を尊重しながら、 任せる部分と支える部分を見極めることが重要だと考えています。 私がマネジメントにおいて最も大切にしているのは、「人を勝たせること」です。 関わったメンバーが成長し、チームとして以前よりも大きな成果を出せるようになることに、 マネージャーとしての価値とやりがいを感じています。 ■事業計画・収支管理・組織運営 グループ全体の事業計画策定、売上・利益管理、案件ごとの収支管理を担当しています。 管掌範囲の年間売上規模は約8,000万円～1億円です。 案件ごとの進捗だけでなく、組織全体の売上、利益、人員配置、育成状況を俯瞰し、 目標達成に向けて優先すべき課題を整理しています。 顧客にとって価値のある提案であることと、自社にとって継続可能な体制・収益であることの両面を捉え、 顧客、メンバー、会社の三者がともに成長できる案件運営と組織づくりを進めてきました。 ■生成AIの業務活用・導入推進 近年は、生成AIを業務にどのように活用できるかという観点から、研究・実践を進めています。 AIの開発やモデル構築を行うエンジニアではありませんが、AIに任せられる業務と、人が担うべき判断・提案・コミュニケーションを整理し、仕事の進め方や人材育成へ反映することに取り組んでいます。 AIツールを導入すること自体を目的にするのではなく、現場の業務と課題を整理し、 「何を変えるためにAIを使うのか」を明確にしたうえで、生産性や品質の向上につながる活用方法を考えます。 AIが進化するほど、人にしかできない課題発見、提案、意思決定、関係構築の価値は高まると考えています。 人とAIそれぞれの強みを活かし、現場で実際に使われ、成果につながるところまで推進する立場で貢献できます。 【これまでの主な経験】 ■2020年4月～現在 エンターテインメントグループ／グループリーダー（課長職） ・20～30名規模の組織マネジメント ・グループの事業計画策定 ・年間約8,000万円～1億円規模の売上・利益管理 ・顧客課題および事業状況のヒアリング ・既存案件の運営、拡大 ・新規案件の獲得、立ち上げ ・採用、評価、人材育成、キャリア形成支援 ・若手・Z世代を含む多様なメンバーのマネジメント ・顧客との継続的な関係構築 ■2010年4月～2023年3月 ・QA・ゲーム運営支援／プロジェクト推進 約13年間、顧客企業へ常駐し、QAおよびゲームプランニング支援に従事しました。 QA領域では、新規プロジェクトの立ち上げ、品質管理、テスト計画、進行管理、課題管理を担当し、 開発・運営メンバーと連携しながら、品質向上に向けた改善提案と進行支援を行いました。 プランニング支援領域では、顧客との窓口、仕様調整、進捗管理、課題整理、関係者調整を担当しました。 限られた期間と体制の中で円滑にサービスを開始するため、PMに近い立場でプロジェクト全体を俯瞰し、ゴールから逆算して物事を前へ進めました。 【仕事に対する考え方】 私が仕事を通じて実現したいのは、自分だけが評価されることではありません。 顧客が目標を達成し、メンバーが成長し、チームや事業が一段上の状態へ進むこと その成果を関係者全員で実感し、ともに喜べることが、私にとって一番のやりがいです。 「社内にプロジェクトを推進する人材が不足している」 「事業責任者が日々の調整や進行管理まで抱えている」 「チームはあるが、目標設定や役割分担が曖昧になっている」 「若いメンバーの力を引き出し、主体的に動ける組織をつくりたい」 このような状況に対し、外から助言するだけではなく、 当事者の一人として中に入り、目的と課題を整理し、実行可能な計画をつくり、必要な人を巻き込みながら前進させます。 難しい状況であっても、「では、ここからどうすれば実現できるか」を考え続けることが私の仕事です。

職歴・学歴

株式会社フォー・クオリア

スキル・経験

• プロジェクトマネジメント
• マネジメント
• 事業企画
• 新卒採用
• 法人営業