田中 謙伍

株式会社ULT 取締役

自己紹介

「中期経営計画が人事施策に落ちていない」「制度を作ったが現場で運用されていない」という組織課題を解決します。 ▼ ご支援のスタイル 戦略・PMO: 抽象度の高い経営目標（EBITDA向上、人材流動化など）を、具体的な人事アクションプランに落とし込み、プロジェクトを推進。 採用・組織: 採用戦略の実行や、法的リスクを考慮した堅実な制度設計。 （付加価値）AI活用: 組織の生産性を高めるための「生成AI導入・業務フロー再構築」も支援可能。 ▼ 直近の支援プロジェクト例（Model Case） Case 1：老舗企業の定年延長・処遇改定 「同一労働同一賃金」のリスクを回避しつつ、人件費を適正化する高難易度の制度改定をリード。 減額ロジックの構築: 法的正当性を担保したシニア処遇を設計。 「選択型コース制」の導入: 本人が働き方を選べる仕組みを導入し、労使トラブルを防ぎつつ再雇用制度を刷新。 Case 2：HDの人事戦略PMO 「社員一人当たりEBITDA向上」等の経営目標と現場実態の乖離を埋めるため参画。 戦略の具現化: 抽象的な「人材ローテーション構想」や「タレントマネジメント」を、具体的な要件定義とロードマップに落とし込み。 Case 3：上場企業の新卒採用改革 採用難易度の高い領域において、母集団形成から選考プロセスの刷新までをリード。 データドリブンな歩留まり改善: ATSデータを分析し、選考フェーズごとの離脱要因（スピード不足・評価基準のブレ）を特定。選考フローの短縮とボトルネック解消を実行。 面接官トレーニング: 従来型の「見極め面接」から、候補者の志望度を上げる「魅力付け面接」への転換を目指し、管理職・役員へのレクチャーを実施。 ▼ 提供事例 1. 組織・評価制度設計（PM / コンサルティング） スタートアップの「100人の壁」突破から、大手企業の「グループガバナンス構築」まで。経営課題に直結する制度設計を行い、運用定着まで伴走します。 2. 次世代リーダー育成・マネジメント研修 1on1定着支援、目標設定研修、管理職向けマネジメント研修など。現場のマネージャーが自走できる状態を目指します。 3. 実務直結型「生成AI活用研修」 & 導入支援 組織コンサルティングの一環として、業務効率化が必要なフェーズでは、生成AIの導入研修や業務フローへの組み込みも行います。 note：https://note.com/kengo_tanaka_ult

職歴・学歴

株式会社ULT

取締役

取締役

広告・SaaS業界における事業責任者としての経験を経て、共同創業者として組織の0→1、1→10フェーズを牽引。 事業成長と組織課題の相関関係を、経営の当事者として体感・解決してきました。 現在は組織コンサルタントとして、経営層のパートナーを務めています。 強みは、「事業戦略」と「組織戦略」を統合的にデザインできる点です。 「事業目標を達成するために、組織能力をどう引き上げるか」という経営視点を持ち、戦略策定から現場への定着までを一気通貫でリードします。

スキル・経験

  • 法人営業
  • 事業企画
  • 人事
  • 新規事業企画
  • 組織・人事コンサルタント
  • 経営企画・経営戦略