Yoichiro Koyama

自己紹介

経営課題を人と組織の仕組みで解決することを大切にしています。 営業、新規事業責任者、人事責任者、HRBPを経て、現在はフリーランスとして企業の人事・組織コンサルティングを行っています。 私がご支援するのは、「採用」「育成」「評価制度」といった個別施策ではありません。 事業成長を妨げている本質的な課題を発見、整理し、経営・人事・現場が同じ判断基準で意思決定できる状態をつくることを専門としています。 実際のご支援では「採用がうまくいかない」、「マネージャーが育たない」、「評価制度が機能しない」といった具体の相談から始まることがほとんどです。 しかし原因を整理していくと、採用基準の曖昧さ、役割定義の不足、意思決定プロセスの不統一など、別の構造的な課題が見えてきます。 目の前の課題だけを改善するのではなく、経営の意図を組織運営へ翻訳し、採用・育成・評価・マネジメントが一貫して機能する仕組みづくりまで支援しています。 営業として顧客課題を解決し、新規事業責任者として事業を推進し、人事責任者・HRBPとして組織を支援してきた経験があるからこそ、人事視点だけではなく事業成果につながる人と組織の設計をご支援できます。

職歴・学歴

株式会社ウィズ

スキル・経験

• 組織・人事コンサルタント
• 中途採用
• 人事
• 法人営業
• 組織開発