高橋 健太

新規事業開発

事業開発、マーケティング、セールス、カスタマーサクセスなどビジネス全般

B2B SaaSプロダクトの0->1(プロダクトローンチ〜ARR1億円まで)を牽引 ・事業の課題設定、戦略の立案・実行、事業数値・与実管理 ・オペレーション構築 ・テックチームと連携したプロダクト開発 ・プロダクトマーケティング

VP of Sales

グロースの責任者

営業責任者としてグロースを牽引（1年間でARR4.7倍成長） ・GTM戦略の立案、実行 ・ 営業目標達成のためのチームの具体的な活動方針と目標の設定 ・トップライン拡大、年間の事業計画達成のためのセールス、マーケティング施策の企画実行 ・チーム/組織づくりとマネジメント及び採用 ・事業戦略/組織戦略の議論、将来ビジョン策定 ・ その他上記組織が円滑に運営されるための適切なマネジメント ・経営陣とのコミュニケーション 組織体制 ・フィールドセールス5→15名 ・インサイドセールス4→8名

新規事業開発

新規事業立ち上げの責任者

新規事業開発

2024年4月〜4回目の新規プロダクト立ち上げにチャレンジしています。既存サービスの成功を基盤に、新たな事業領域への進出を目指しています。 ・課題探索 / コンセプトの具体化 / プロダクト開発 ・初期マーケ戦略策定（価格設計、プロモーション戦略 など） ・PMF前のフロント対応（初期マーケ実行 + セールスによるプロダクト磨き込み） ・（PMF後の事業拡大推進、マーケ、セールス、CS など） 上記など新規事業立ち上げに必要なことを実施 組織体制（自身を除） ・エンジニア2名→4名 ・デザイナー0名→1名

リーナーコネクト事業本部

本部長

事業責任者

事業責任者（自ら立ち上げた新規事業の事業部化）     •    企画・構想から立ち上げた新規事業を、独立した事業部へとスケールさせ、事業責任者として全体を統括     •    事業戦略の策定、ロードマップの構築、実行計画の推進を通じて、継続的な成長を実現     •    プロダクト開発、営業、カスタマーサクセス、マーケティングなど、事業運営に必要な機能をゼロから構築     •    収益化モデルの設計・改善と、各KPIのモニタリングによるデータドリブンな意思決定を実施     •    チームビルディングと組織マネジメントを担当し、事業フェーズに応じた人材採用・育成を推進

新規事業開発

執行責任者

事業責任者

新規事業マネジメント（事業の立ち上げ支援・統括）     •    会社全体の新規事業ポートフォリオにおいて、複数の事業案を横断的に支援・マネジメント     •    事業アイディエーション、仮説検証、MVP開発、初期PMF獲得までのフェーズを一貫してリード     •    各新規事業における戦略設計、進捗管理、リソース配分、意思決定プロセスを統括     •    経営陣との連携のもと、中長期の事業創出戦略を策定し、優先順位付けや撤退判断も含めた意思決定を実行     •    社内の新規事業創出体制の構築・改善に取り組み、再現性ある立ち上げプロセスの整備を推進